A Constituinte foi um marco na história da saúde pública brasileira, ao defini-la como “Direito de todos e dever do Estado”. Na implantação do SUS, em 1990, pensava-se que na sua estruturação a saúde complementar fosse acabar e os negócios relativos à área seriam vinculados às seguradoras.

Um grupo de liderança já amadurecido por quase 20 anos de experiência com o cooperativismo médico, começa a pensar numa saída estratégica para a cooperativa. Havia o risco de a Unimed não poder mais operar como tal. Torna-se viável o surgimento de um negócio de seguros dentro do Sistema.

Em 1989, o Montepio Cooperativista do Brasil (Montecooper) faz proposta de incorporação à Unimed, que decide assumi-lo. É instituída a Unimed Previdência Privada S/A, a partir da mudança da razão social do Montecooper. No mesmo ano, o nome é alterado para Unimed Seguradora S/A.

Em 1990, a companhia obtém autorização para operar no ramo Vida. Lança o Unimed Vida em Grupo voltado para o médico cooperado e usuários dos planos de saúde Unimed.

Um ano depois é lançado o Serit (Seguro de Renda por Incapacidade Temporária), o primeiro e único no gênero, desenvolvido especialmente para o médico cooperado e dirigentes do Sistema Unimed.

Com o lançamento do Unimed Plus Executivo, em 1992, a companhia começa o ramo Saúde.

Com esses produtos, a Unimed Seguradora consegue se capitalizar e deixa de ser uma operadora apenas regional. É autorizada a operar como Companhia de Seguros e Previdência com atuação em todo o território nacional.

A Seguradora começa a aprender como operar na lógica do mercado aberto. Nesse período, além da Superintendência de Seguros Privados (Susep), a Lei 9656, de 1998, de âmbito nacional, que regulamenta as operadoras da Saúde, e a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) passam a regular as operadoras, sobretudo no ramo Saúde.

Nesse processo de aprendizagem, compreendido no contexto empresarial, o Sistema Unimed promove discussão nacional com suas lideranças sobre a estratégia da necessidade de aportes e de saneamento das carteiras da Seguradora.

O grande momento de inflexão de 2001 não vai alterar seu objetivo, que continua sendo o mesmo da década de 1990: conferir um bom produto para os médicos e para as cooperativas; só que agora de uma maneira sustentável. É mudar a tecnologia de se produzir e vender.

É criada, em 2001, a Unimed Seguros Saúde S/A, controlada da Unimed Seguradora S/A, para operar no segmento Saúde, conforme determina a legislação.

Surge, de fato, uma visão empresarial.

Em 2006, a seguradora muda-se para uma nova sede, na Alameda Ministro Rocha Azevedo, 366, no bairro de Cerqueira César, em São Paulo. A sede é ampliada em 2011, com a inauguração de um novo prédio, ao lado do anterior. O Edifício Palmares foi adquirido em 2008 e passou por reformas e adequações às necessidades da empresa.

A companhia promove o reposicionamento da marca, adota a cor azul, em substituição ao verde, e a denominação Seguros Unimed.

É o momento que a empresa busca visibilidade no mercado, com patrocínios no futebol – Palmeiras e seleção brasileira. Cria outros negócios: Unimed Odonto e Unimed Seguros Patrimoniais S/A. Lança produtos: Unimed Responsabilidade Civil para Profissionais da Saúde Individual, Unimed Responsabilidade Civil Profissional para Instituições de Saúde e Unimed Responsabilidade Civil Profissional para Diretores e Executivos.

O colapso da economia em 2015 traz retração na saúde suplementar e mudanças de tendências e desaceleração no ritmo do mercado segurador, que não chegou a parar de crescer. O país entra num novo ciclo, o mercado muda, logo, é preciso repensar e recuperar resultados.

Na intercooperação está a capacidade de fazer negócios justamente dentro do sistema cooperativista, prestando serviços, oferecendo produtos, fazendo parcerias, expandindo carteiras. Consolidando o setor. Em um mercado em crise, a intercooperação é instrumento de valor.

A inovação e transformação digital é a etapa de investimentos nas diversas áreas para acelerar a renovação dos negócios e modernização de toda a base tecnológica. Parece um caminho irreversível para o setor financeiro e de seguros. Isso, não só no ambiente de mercado, mas também no cenário internacional. 

Em 2018 é apresentado o novo posicionamento da marca: “Cuidar para transformar”. A Seguradora afirma um propósito claro: cooperação e transformação para viabilizar um futuro saudável para as pessoas, as instituições e o país.

A Seguros Unimed inicia em 2019 um novo negócio: a criação do InvestCoop Asset Management, empresa especializada em gestão de recursos com ponto central no Sistema Unimed e no mercado cooperativo.

A experiência diz que não se pode evoluir a qualquer custo. É preciso ter desenvolvimento planejado, fundamento para um crescimento sustentável.